參陸小姐過日子

創業者的成功

有些是你不知道的黑暗面

以前我一直都很敬佩自行創業的人，覺得不僅資金是一個問題，外在市場與環境也是一個挑戰，撇除這兩點之後還要有識人的眼光，再克服一大堆總總因素後，這種從無到有的成功真的很令人敬佩，在現今台灣社會中，小型新創公司比較能看到這些創業辛酸血淚史，今天想跟大家分享一個自身經驗，一個讓我發現原來創業也這麼黑暗，有些創業者是不值得效法的對象。

　　當初是被邀請來面試的，最後會選擇進入這家公司，是因為被CEO (這裡簡稱為A) 面試時所說的理念與抱負所感動，當時面談時特別強調對人才的培養和體恤員工，福利願景都說的很美好，進入公司後遇到很多問題，例如財務方面、人事方面、經營方面等等，但想說新創公司制度不完善，一開始難免遇到很多問題，所以我也就盡心盡力的為公司付出，兼職各個部門的缺額，一個人當三、四個人用，直到我看到這些黑暗面…。

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【合夥創業】

　　一開始的創業理念是B想的，B與上司提出辭呈，並把自己的理念與創業想法告訴上司，上司很重視B這個人才，也很看好這一項創業，硬是介紹了自己的孩子A與B一同創業打拼，後來過程中C加入他們，所以名義上三人一起合夥創業，但是主導權A全權拿走，每次開高層會議都是A說了算，就算BC覺得不妥，A都不會理會仍然按照自己的想法去執行，因為A的背後有靠山，也就是B之前的上司，這導致下錯很多政策嚴重影響到公司營利。

【虧損連連】

　　因為許多政策上的錯誤導致公司開業以來幾乎都在虧損狀態，每次虧損都是由A背後的靠山填補，到最後丟入資金越來越多， A竟然把腦筋動到員工身上，積欠工資、不保保險、刪減薪資等等，但在大家不知情的狀況下，每個月依然提撥好幾萬到自己戶頭當薪資，再對外跟員工說因為虧損沒賺錢獎金都取消，隔天炫耀著自己新買的車，B想救也沒辦法因為A不讓出財務管理權，再加上A有靠山是大家都沒有的。

【人才流失】

　　後來很多員工都發現公司出問題紛紛離職，但A始終不醒悟還私下批評各個員工，連離職員工的薪資也少給，有些連幾百塊都要坳員工…導致很多人離職後都反過頭告公司…我自己也少領到薪水，告知後被已讀不回到現在，但我沒有提告，因為我自己還是秉持著做到好聚好散，這種種就當作學到一課。沒想到A後來覺得B是個威脅，請自己的靠山做黑手強制讓B離開公司，連我打從心裡真正尊重的上司也被請離開了，而這一切創業想法也都是他的發想，也許我知道的很多但我也甚麼都不能做…

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創業或許給人很光鮮亮麗樣子，成功的不一定是留到最後的人所做的，也許是因為一些手段踏著很多人的屍體往上爬，陳樹菊女士她不是創業者也沒有多成功的事業可是卻這麼令人敬佩，反觀就算有成功的事業但卻是不擇手段，只會讓人搖頭再搖頭，成功的定義到底是甚麼？我覺得這個問題很值得大家深思。

創業的路上選錯人，才是人生路上的一大磨練。